Wycena sprzedaży restauracji porządkuje negocjacje, a także ogranicza ryzyko podatkowe i reputacyjne. Dlatego przed procesem zbycia warto ustalić standard wartości, określić wymagane pokrycie ceny aktywami i przygotować komplet danych. Ponadto przejrzyste założenia skracają due diligence oraz podnoszą wiarygodność oferty.

Wycena sprzedaży restauracji – po co jest potrzebna?

Kupujący pyta wprost, ile faktycznie warta jest marka, lokalizacje oraz przepływy gotówkowe. Aby odpowiedzieć, trzeba pokazać liczby i uzasadnienia. Zatem rzetelna wycena sprzedaży restauracji:

  • wyznacza uzasadniony przedział ceny i ogranicza ryzyko zaniżenia,
  • wzmacnia pozycję w rozmowach o earn–out i gwarancjach,
  • porządkuje kwestie podatkowe po zamknięciu transakcji.

Wycena sieci restauracji – filary analizy

Dane finansowe i normalizacje

Kluczowe są: przychody z minimum trzech lat, marże po sezonowości oraz EBITDA po korektach zdarzeń jednorazowych. Dlatego warto udokumentować remonty, wymiany sprzętu i plan CAPEX. Ponadto uwzględnij „lukę czynszową” i rotację zapasów.

Aktywa niematerialne i marka

Reputacja, baza rezerwacji i lojalność gości często przesądzają o mnożnikach. Co więcej, zdolność do powtarzalnych wizyt wzmacnia wiarygodność prognoz. Praktyczne ujęcie IP omówiono w materiale wycena wartości marki – znaczenie i metody.

Benchmark i mnożniki

W gastronomii użyteczne bywają EV/EBITDA i EV/Sales. Jednak bez normalizacji mogą wprowadzać w błąd. Dlatego porównuj mediany i kwartyle w grupie „peerów”, a wartości odstające eliminuj – zobacz przewodnik EV/EBITDA i EV/EBIT w praktyce.

Wycena przy sprzedaży sieci – dobór podejść

  • Porównawcze (mnożnikowe): transakcje podobnych sieci i spółek notowanych; zazwyczaj podejście bazowe.
  • Majątkowe: skorygowana wartość aktywów (sprzęt kuchenny, prawa do lokali, kaucje, wyposażenie sali).
  • Dochodowe (pomocniczo): scenariusze przepływów dla segmentów, z testem spójności i wrażliwości, bez nadmiernej ekspozycji na DCF.

Dzięki zestawieniu co najmniej dwóch podejść raport staje się odporniejszy na wahania sezonowe i zmiany stawek czynszowych.

Wycena sieci restauracji – kluczowe czynniki (tabela)

Obszar Na co patrzy kupujący Wpływ na wartość
Przychody i marże Powtarzalność, sezonowość, delivery vs. on-premise Wyższa stabilność => większy mnożnik
Lokalizacje i umowy Długość najmu, indeksacja, opcje przedłużenia Niższe ryzyko lokalu => mniejsze dyskonto
Sprzęt i CAPEX Wiek pieców, system POS, nakłady odtworzeniowe Wysoki CAPEX => niższa wartość netto
Marka i lojalność Oceny online, NPS, baza rezerwacji Silny brand => lepsze EV/Sales

Sprzedaży sieci – dokumenty

  • Sprawozdania finansowe i korekty normalizacyjne (sezon, zdarzenia jednorazowe).
  • Rejestr umów najmu z indeksacją, kaucjami i prawem do podnajmu.
  • Inwentaryzacja wyposażenia oraz harmonogram CAPEX na 3–5 lat.
  • Metryki gości: liczba rezerwacji, retencja, udział delivery.
  • Opis IP: znaki towarowe, receptury, know-how, umowy franczyzowe/licencyjne.

Wycena sieci restauracji – najczęstsze błędy

  • Pomijanie wartości niematerialnych i relacji z gośćmi, mimo ich wpływu na marże.
  • Brak korekt sezonowych oraz mieszanie cen stałych z bieżącymi.
  • Niedoszacowanie nakładów odtworzeniowych na kuchnię i salę.
  • Jedno podejście bez testu spójności oraz bez analizy wrażliwości.

Sprzedaży restauracji – standard wartości

Dla spójności pojęć warto odwołać się do IFRS 13 – Fair Value Measurement, który porządkuje definicję wartości godziwej i hierarchię danych wejściowych. Dzięki temu inwestor rozumie źródła oraz jakość danych użytych w raporcie.

Wycena sieci restauracji – lektury i wsparcie

Jeżeli transakcja obejmuje sprzedaż udziałów spółki operacyjnej, pomocny będzie materiał wycena udziałów w spółce – metody i pułapki. Gdy rdzeniem wartości jest brand, sięgnij do wyceny wartości marki. W razie potrzeby wsparcia projektowego skontaktuj się przez formularz kontaktowy.

FAQ – wycena sprzedaży restauracji w pytaniach

Kiedy rozpocząć przygotowania?

Najlepiej 2–3 miesiące przed teaserem. Dzięki temu ujednolicisz dane i przygotujesz zestaw Q&A dla kupujących.

Czy jedna metoda wystarczy?

Zazwyczaj nie. Dlatego rekomenduje się podejście porównawcze wsparte majątkowym oraz testem scenariuszy.

Jak ująć franczyzę?

Oddziel strumienie opłat, retencję partnerów i ryzyko rozwiązania umów. Ponadto pokaż politykę wsparcia operacyjnego.

Kontakt – wycena sprzedaży restauracji

Planujesz zbycie sieci i chcesz przygotować raport dla inwestora? Skontaktuj się z nami. Zatem przygotujemy wycenę, scenariusze oraz wsparcie negocjacji, aby transakcja przebiegła sprawnie i bezpiecznie.